İş dünyasında üretim uzun süre insan merkezli bir iş bölümüyle yürüdü. Özellikle yazılım geliştirme bunun tipik örneğiydi. Bir projede gereksinimleri toplayan, analiz yapan, kod yazan, test eden, hata ayıklayan, dokümantasyon hazırlayan farklı kişiler bulunurdu. Benzer bir yapı finans modelleri hazırlanırken, yeni pazarlara girilirken, üretim planları yapılırken ya da hizmet süreçleri kurgulanırken de geçerliydi. Araştırma yapan, veriyi toplayan, modeli kuran, sonucu raporlayan her zaman ayrı rollerdi.

Yapay zekâ bu dünyaya önce küçük adımlarla girdi. Kod öneren, basit fonksiyonlar üreten, metinleri düzenleyen, hızlı özet çıkaran sistemler zaten kullanılıyordu. Ancak bunlar işin sadece belirli bir noktasına temas ediyordu. Karar alma, süreci uçtan uca yönetme ve farklı adımları birbirine bağlama hâlâ insanların omuzundaydı. Yapay zekâ daha çok hız kazandıran, ama işin mantığını değiştirmeyen bir yardımcı rolündeydi.

YENİ MİMARİ: YAPAY ZEKÂ TAKIMI

Son dönemde ortaya çıkan ajan tabanlı yapay zekâ mimarisi bu tabloyu önemli ölçüde değiştiriyor. Artık tek bir modelden değil, aynı görev için birlikte çalışan, aralarında iş bölümü yapan bir dijital ekipten söz ediyoruz.

Devamı Z Raporu Aralık 2025 sayısında…